Ey Osakeoptiot

Optio-ohjelma optio-oikeudelliselle korvaukselle - 2013 toinen painos heinäkuu 2015.ASC 718, Korvausvastuut Korvaus vaikuttaa kirjanpidolliseen osakeperusteiseen korvaukseen ja siihen liittyvästä tuloverotuksesta, rahavirtalaskelman esittämisestä ja lisää Opas selittää ne ja monet muutkin asiat. Olemme päivittäneet kirjanpidon ja taloudellisen raportoinnin oppaan Kantapohjaisesta korvauksesta 2013 ensisijaisesti vastaamaan sisältöä siirretty tilinpäätöksen ja taloudellisen raportoinnin oppaan tilinpäätöstiedote 2014, toinen painos sekä liikkeeseen ASU 2014- 12, Osakeperusteisten maksujen kirjaaminen Kun palkkion ehdot antavat, että suoritustaso saavutetaan vaaditun palvelukauden jälkeen Yhteenveto merkittävistä muutoksista maaliskuun 2013 loppuun ja heinäkuussa 2015 valmistuneeseen 2013-painokseen tehtyyn merkittävään muutokseen ohjeen lisäyksessä C. ASC 718: n, korvausvaraston kompensoinnin ohjeiden soveltaminen on edelleen monimutkainen yritys. Useilla vivahteilla ei ole vaikutusta pelkästään työntekijöiden osakeperusteisen korvauksen kirjanpitoon vaan myös siihen liittyvään tuloveroon, osakekohtaisen tuloksen laskemiseen ja kassavirtalaskelman esittämiseen. Vuoden 2013 toinen Tässä oppaassa käsitellään myös tiettyjä asioita, jotka ovat ylivoimaisesti sellaisten henkilöiden mielissä, jotka ovat vastuussa osakepohjaisten korvaussuunnitelmien hallinnoinnista. Esimerkiksi monet yritykset päättävät siirtyä pois palvelupohjaiset optio-oikeudet ja henkilöstön osakeomistukset palkitsemiseksi, jotka sovittavat palkkiot yhtiön tulokseen. Tämä on saavutettu sekä uusien palkintojen myöntämisen että olemassa olevien palkintojen muutosten avulla, joilla molemmilla voi olla merkittäviä kirjanpidon seurauksia. , yritys haluaa puuttua siihen liittyviin verotuksellisiin seurauksiin tonttu ja sen työntekijät Tässä oppaassa kerrotaan tarpeellisista seikoista sen selvittämiseksi, täyttääkö ehdotettu suunnitelma verovähennyskelpoisuuden kriteerit ja voiko työntekijä valita verotettavaksi myöntämispäivänä eikä muun muassa oikeuden syntymispäivään. Tämä opas auttaa yrityksiä ymmärtämään kirjanpitosäännöt, jotka koskevat niiden nykyisiä osakepohjaisia ​​korvaussuunnitelmia Kun yritykset arvioivat uudelleen suunnitelmiaan, opas auttaa tunnistamaan vaihtoehtoisia suunnitelmia, osallistumaan kunkin suunnitelman vaikutusten määrittämiseen yhtiön taloudellisiin tuloksiin sekä auttamaan kehittämään ja toteuttamaan uusi suunnitelma Koska monet yritykset pyrkivät paremmin mukauttamaan korvauksen yrityksen ja sen osakkeenomistajien tulokseen ja tavoitteisiin, tulevina vuosina on varaa kehittää osakepohjaista korvausta. Uusien ohjeiden lataaminen iPadille . Napsauta seuraavaa CFOdirect - linkkiä, kun haluat avata kirjanpidon oppaasta osakepohjaisesta palkkiosta-2013 toinen painos g Klikkaa Lataa. Kun pdf-tiedosto avautuu, napsauta missä tahansa oppaassa ja valikko avautuu sivun yläosassa, jossa on vaihtoehto Avaa iBooksissa oikeassa yläkulmassa Napsauta tätä painiketta. Ohjaus tallennetaan sitten iBooks-sovellus tulevaa käyttöä varten. Valattu sisältö. Vaihtoehtoisten optio-oikeuksien arviointi. Verkko-optioista on tullut yksi suosituimmista menetelmistä, joita yritykset palkitsevat työntekijöitä tietyn etuoikeustason ylittäessä Intiassa. Tämä ei ainoastaan ​​vahvista korrelaatiota työntekijän suorituskyvyn ja yhtiön markkina-arvon parantuessa mitattuna, se auttaa myös vähentämään yrityksen tosiasiallista rahavirtaa työntekijöiden palkanmaksun vuoksi. Joissakin tapauksissa työntekijät pystyvät tekemään paljon enemmän myymällä osakkeita, jotka yhtiö on antanut niille kuin heidän Vaikka työntekijöiden kannustuskannustimet ovat melko suosittuja myös muissa maissa, on tiettyjä keskeisiä eroja siinä, miten Intian yritykset ja niiden monikansalliset yritykset konsulttitoimisto EY kertoo, että intialaiset yritykset jakavat paljon pienemmän prosenttiosuuden osakepääomastaan ​​kuin monikansalliset yritykset MNC: t työntekijöiden kannustuspalkkioihin EY: n raportin mukaan noin 47 intialaista yritystä on sitoutunut vain jopa 3 osakepääomasta kannustuspohjaisiin kannustinjärjestelmiin. Toisaalta suuri osa MNC-yhtiöistä, joista kolmasosa on suorittanut 5-10 osakepääomaansa samankaltaisiin tarkoituksiin. Ylhäältä noin 9 MNC: tä ovat harjoittaneet yli 15 osakepääomastaan ​​kohti osakepohjaisia ​​palkitsemisohjelmia, kun taas mikään intialainen yritys ei ole tehnyt niin. Ei vain osakepääoman määrä, mutta palkkojen palkitsemiseen tarkoitettujen järjestelyjen yhdistelmä eroaa myös intialaisista yrityksistä - - maailmanlaajuiset Yli 88 intialaista yritystä suosivat perinteistä työntekijöiden optio-ohjelmaa ESOP, joka sisältää optio-oikeuksien antamisen työntekijöille, jotka eräaika Työntekijän on hankittava nämä osakkeet yhtiöstä, joka voi myöhemmin myydä ne avoimilla markkinoilla, kun hinta nousee. Ainoastaan ​​49: tä MNC: tä kehittävät ESOP: t. Muut menetelmät, joista he haluavat palkita työntekijöitä osakkeisiin kuuluvat osakkeiden arvonnousuoikeudet, jotka maksetaan käteisenä ja jotka eivät johda yhtiön osakepääoman ja työntekijöiden osakehankintasuunnitelman laimentamiseen, jota käytetään palkkata aikaisempi tulos ja joka merkitsee sitä, että työntekijät ostavat osakkeita alennetulla hinnalla ja usein yhdistämällä kaikki kolme. Tyydestä alan ammattilaiset tarjoavat näkökulmia aiheesta. SONU IYER Partner ja National Leader Human Capital Services EY. Indian yritykset suosivat ESOP muita suunnitelmia ei ole parempi tai huonompi käytäntö sinänsä, mutta enemmän siitä, mikä on suosittu ja helppo ymmärtää Intiassa, sanoo Iyer. Sana-optiolla on oma käsityksensä vauraudesta lupauksen taakse. kun osakepohjainen korvaus tuli ensin muotiin, kertoo Iyer, joka on laatinut EY: n kannan kannustimia koskevan raportin, sanoo, että nämä kannustuspohjaiset kannustinjärjestelmät pyrkivät palvelemaan kaksitahoista tavoitetta edistää yritysten suorituskykyä ja luoda vaurautta työntekijöille. lisää, että sekä työnantajan että työntekijän kannalta tärkeät tekijät ovat tärkeimmät syyt kannustuspohjaisten kannustinjärjestelmien toteuttamiseen. Nämä suunnitelmat auttavat yrityksiä pitämään keskeiset kyvyt säilyttämällä ja houkuttelemalla kriittisiä taitoja ja auttamalla työntekijöitä motivoimisessa, palkitsemisessa ja rikkauden luomisessa. korotus keskittyy osakekohtaiseen kannustuspalkkioon, yritysten näkemys yritysten tuloksesta kasvaa työntekijöiden kasvun ansiosta, hän sanoo. Iyer sanoo, että osakepohjaisia ​​kannustinohjelmia käytetään lähinnä aloitusyrityksissä tai noteeraamattomissa yrityksissä, jotka aikovat aloittaa julkisen tarjouksen lähitulevaisuudessa, jotta voidaan luoda vaurautta työntekijöille, kun yritys on listattu aiemmin Intiassa kannustinjärjestelmät ovat edelläkävijöitä, ja ne ovat niitä, jotka edelleen edelleen johtavat tähän. Useita yrityksiä muilla aloilla kuten valmistus ja kulutustavarat, biotieteet sekä pankki - ja rahoituspalvelut ovat käynnissä. työntekijöille suunnatut osakepohjaiset kannustinjärjestelmät, lisää Iyer. ADIL MALIA Groupin henkilöstöjohtaja Essar-konsernissa. Vaikka vertailukelpoisia tietopisteitä saattaa olla indikaattorien ja MNC: n osakepohjaisen osakepääoman määrän osalta, ei ole sellaista teoriaa, joka selittää sen. Se riippuu useista tekijöistä, kuten sen maan taloudesta, jossa yritys toimii ja jossa työntekijät perustuvat, ja ovatko yritykset lähestymässä kasvua pitkän aikavälin arvonmuodostusnäkökulmasta tai lyhyen aikavälin tavoitteista, pitkän aikavälin tavoitteet Intian korvaustutkimuksen historiassa yritykset yleensä haluavat maksaa palkkaa työntekijöille täällä ja nyt ilman paljon mahdollisuuksia l tulevien spekulointilaitosten keskuudessa Länsi voi myös mieluummin jakaa enemmän kannustuspalkkioita työntekijöille erilaisten mekanismien, kuten ESOP: n ja osakepalkkio-oikeuksien yhdistelmällä, koska eräiden näiden maiden, kuten Yhdysvaltojen ja Yhdistyneen kuningaskunnan, verotuslainsäädäntö kannustaa investointeja varastoihin kun ne lopulta johtavat pääoman luomiseen Intiassa työntekijöiden optio-oikeuksien historia ei ole tarpeeksi vanhentunut, jotta ihmiset todella ymmärtäisivät potentiaalinsa. Työntekijät voivat realisoida todellisen arvonmuodostuksen optio-oikeuksilla, mutta kestää vähintään 8-10 vuotta. Viimeiset kolme vuotta taloutta on ollut hidas ja suurin osa optio-oikeuksista on veden alla, joten tämä väline on hieman vähemmän houkutteleva. Liitä meihin. Liity meihin sosiaalisen median, sähköposti-ilmoitusten tai web-lähetysten kautta. mobiililaitteille. 216 Ernst Young. 28 7 miljardia. Industry Yrityspalvelut Tarvikkeet Maa Yhdysvallat Toimitusjohtaja Mark Weinberger Verkkosivusto Työntekijät 212 000 Tilikausi päättyy 30, 2015 Myynti 28 7 B Pääkonttori New York, New York. Ernst Young tarjoaa auditointi-, verotus-, liiketoiminnan riskejä, teknologiaa ja turvallisuusriskejä , ja inhimilliset pääomapalvelut maailmanlaajuisesti Yhtiö, joka on yksi suurimmista neljästä kirjanpitolaitoksesta, on peräisin 1900-luvun alkupuolelta. Scotsman Arthur Young ja amerikkalainen Alwin Ernst perustivat erilliset yritykset 1906 ja 1903. Yritykset sulautuivat vuonna 1989 Nykyään yhtiö työllistää yli 200 000 ihmistä ja toimii yli 150 maassa. Lue lisää Kanadan parhaista työnantajista.